全国统一咨询热线:400-666-4846

  • 官方微信
    官方微信二维码
  • 官方新浪
  • 职场干货king road

    信了你的邪!三个人拿四个人的钱干五个人的活


    发布时间:2018-05-18




    每个人无时无刻都在YY,尤其是女人,她们觉得摸脸可以瘦脸,而摸胸可以丰胸。这是因为女人爱美。女人本是天生的政治家,虚虚实实,她们喜欢也愿意相信这些意淫的鬼话。

     

    哪里不满摸哪里,想大就大,想瘦就瘦,听起来真是魔幻。

     

    这一点,老板偶尔也会女人一下,相信自己家的员工,以一当十,甚至各个都可以独挡一面。

     

    然后有高人就提出:“三个人拿四个人的钱干五个人的活”

     

     

     

     

    那么这位高人是谁?为什么提出这么一个牛逼哄哄的制度来?

     

    是他-马云。

     

     

     

    马云的意思是五个人做五个人的工作对企业发展不利,限制了人才晋升渠道,又给一些“老油条”混日子的间隙。怎么破局?真正把“企业不养闲人,团队不养懒人”这项理念落实到位?

     

    马云的做法是:工作岗位大于员工数量,三个人做五个人的事,发四个人的薪水。

     

    这几年实体经济日子不好过,很多企业都在想减少用人成本。所以有这个巧妙的制度提出来后,老板们拍手叫绝。看!活没少干,企业少花钱,员工多拿钱,双赢!这简直就是人力资源管理的“永动机”啊!

     

    “卖家多卖钱,买家少花钱”还牛逼,这创意,不打call都不好意思。

     

     

     

     

     

    过几年的不断摸索,这套薪资措施已经成了阿里巴巴固定的制度。马云让员工心甘情愿的多干活,工作效率并没有因减少,还有丰厚的年终奖。双方自然乐此不疲。

     

    于是乎,很多企业也开始一昧的学习这些大企业的绩效模式,但频频遭到了员工各种抵触。理想效果没有实现。现实是员工对企业的忠诚度又降了几分。这时企业有点东施效颦的意思。

     

     

     

     

    这么一个精兵简政的方法,到底可行不?

     

    如何完成?

     

    五个人的活三个人如何保质保量的完成,除了员工本事素质之外,还有什么因素影响?

    假设5个人平均工资6000元/月,干掉2个,剩余3个,这三个人你给8000/月,一个月人力成本30000元/月。现在一个月发24000元/月。公司节省了6000元/月。员工工资增加了2000元/月。

    这三个人一开始怕被干掉,又有高薪可拿,一定是山呼万岁支持你,这是时候员工自己给自己打鸡血。加班加点也要完成工作任务。此时企业老板觉得自己英明无比。

    很快这三个人忙不过来了,事实上他们也真的忙不过来了,因为他们工作需要加班加点的完成。员工本身能力有限,增加2000元/月,不是因为员工创造了更多的价值,也不是因为员工自身能力的提高,而是因为老板“英明”的薪资制度。此时需要公司增加人手,否则任务完成不及时、有量无质、出纰漏等现象频频发生,而你也很难责罚他。

    没办法,公司又补充进了一个人,还是忙不过来,于是乎又进来一个,又恢复到原来五个人了。出于成本考虑,往往后进来的两个就会比原来的人薪水少一点,比如还是回到6000块。

     

     

     

    3*8000+2*6000=3万6,比之前的5个人多花6000,还不算离职带来的损失和招聘成本,而已经涨到8000的人你很难再给他降到6000了。而效果呢?新来的由于薪水低,往往门槛也低,在公司重视程度不如之前的三个,于是三个老人很容易变成“领导”,而新来的两个变成更基层的员工,原来扁平的结构可能变成层级结构,效率进一步下降,甚至还需要增加人手。

    回到最初的起点。工作效率下降,公司成本增加。典型的中国式的精兵简政,越简越繁。如果是公司规模稍大些,老板荷包稍微鼓点。企业还来的急修改,调整。但是对小型初创企业来说。自身没有跟多资金。这种“三个人干五个人的活”的想法,是每个老板都在盘算着。就这样活生生的作死掉。企业可以死在战略、资金、技术等方面。如果说死在了管理,尤其是这种作死的管理方式上。那你不死谁死。没有一丝丝可怜。

     

     

     

    ——转变?——

    企业管理不仅一系列的科学,有效的管理制度之外。更多是管理者要把员工当人看,他们不是神仙也不是傻逼。不要指望他们自动自发工作,也不要指望给员工小温暖,任劳任怨的做牛做马。

    历史证明,凡是跟人民群众斗智斗勇的领导,到后来都是搬石头砸自己脚。

     

    老板的高度,决定一个企业的高度。

     

    经济不好,企业效益下降,要裁人,需要先从老板的思维裁起,不能动不动拿基层员工

    开刀。

     

     

     

     

    • 1 思维模式改变

       

     

            要从渠道为王的粗放式增长思维,向内容为王的精确性增长思维转变。

    从跑马圈地到进行创新性内容制造,包括提供创新性产品、服务以及沟通。根据新的思维方式采用匹配的组织架构,或调整或增加,而不是一味的效益下降就“砍人”。

     

    • 第二是专业化用人,用专业的人

       

       

    跑马圈地的渠道为王时代,对人的专业性要求不高,敢干肯干比什么都重要,王首富说,“清华北大不如胆子大”。

     

    而内容为王的时代,会干、创造性的干就变得更加重要了。用乔布斯的话来说就是,一个天才大于一百个笨蛋。此时可以考虑专业88必发官网。(比如说:怀才当遇-您专属的人才经纪人管理上也要专业化,用与岗位能力相匹配的的人,用恰当的激励措施,而不是玩弄帝王权术,搞些洗脑教育。

     

    • 3 调整人员 从身边做起

     

    企业裁人的时候,围绕在老板身边的人由于位高权重或者比较脸熟,功劳苦劳看得见,容易幸免于难。而远离老板和人力资源部门的人,就是一个个数字,一张张业绩报表和工资表,处理起来压力小得多。

     

    实际上,人员调整从下开始往往看似省事、成效显著(一下可以减少很多人),实际上没啥效果。基层人员薪水微薄,干的又是具体操作的活,上面给的方向方法正确,效率就高点,方向方法有问题,就低效或者无效。

    真正可以使得团队效率大幅提升的反倒是老板及其身边的人,企业做的好,是他们有大功劳。有问题,病根也往往在这里。

    • 4  管理是毒药,经营是解药

    • 这是最关键的一点,我们看到的绝大部分管理问题,其根源都是经营问题

     

    因为经营不好,导致我们无法吸引到更优秀的人才;

    因为经营不好,导致我们总是对员工采用负激励;

    因为经营不好,导致员工在企业觉得看不到希望,得不到成长;

    因为经营不好,导致员工怕被追责而互相推诿;

    ……

     

    企业的利润应该从市场上来,从创新中来,从效率中来。如果一个企业,一门心思想着如何“让员工多干活少拿钱”,不管名目说的多好听,也都离死不远了。

     
     

    在线留言

    我们会第一时间回复您

    顶部 微信二维码 底部
    微信二维码