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    【中国职场】百万经理人三个月夭折!辞退你,真的和你的能力无关


    发布时间:2018-05-17



     

     

    这是个真实的案例

     

    一个百万年薪职业经理人在某企业工作三个月,

     

    力挽狂澜,

     

    他踌躇满志正准备大干一番事业时,

     

    老板毫无征兆的把他换掉了。

     

    他感觉很冤,觉得老板莫名其妙,不可理喻。

     

    有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。

     

     

     

    职业经理人A某,来头可不小。名校毕业,海归身份、曾就职于中国建筑50强企业,担任副总裁职务,操盘过多个数十亿体量工程...

     

    在房地产建筑行业可谓人中龙凤,行业翘楚。然而正是如此顶尖的职业经理人,却遭遇职场滑铁卢,上岗三个月不到既被劝退。是什么使得他突然的被解雇,他自己也是丈二和尚,摸不着头脑。

     

    于是乎便找到老黄为其解疑答惑。小王有幸在旁聆听,学习了资深猎头是如何为这经理人解开心结,一针见血的指出其职场误区,并且为其做出了职场新规划受益良多。

     

    据了解,A某为某特级资质建设公司高薪从一线猎聘过来担任集团总经理,不仅年薪数百万还享有高额股权激励。在猎头老黄与其沟通中发现,夭折原因并非其实力无法胜任该职位,而是另有蹊跷。

     

    A某在叙述中表示,自己到来的第一个月,便为企业做好了三年规划,五年战略的布局,并从融资上市等各个角度为公司量身打造出了一套战略发展体系。且在董事会中高票通过其方案,并且得到了董事会一致认可。

     

    在第二个月便将公司整体人力资源架构重新做了调整,让公司在薪酬体系,培训体系,人力资源体系都得到了质的升华。可是既然如此,为何会出现第三个月的状况呢?老黄点点深入,迅速的找到了其症结所在,令人茅塞顿开!

     

     

     

     

    老黄在A某还在口若悬河,讨论其如何大刀阔斧为企业做改革做提高的时候,打断了他,并向他讲解了一个故事。

     

    自宋朝以来都说岳飞乃忠君爱国之臣,死的冤枉。从管理角度讲,他被干掉一点也不冤,甚至在情理之内。

     

    岳飞被杀是因为岳飞犯了四个致命错误:

     

    一、天天嚷着‘收复失地,迎还二圣’。 二圣一个是皇上他爹,一个是皇上他哥,以前可都是皇帝,倘若真把这二人给弄回来了,咱现在的皇上往哪摆?退回去重新当康王?

     

    二、不听皇上调令。让他从朱仙镇撤兵,他老大的不情愿,十二道金牌才收兵。

     

    三、武官干预朝政。宋朝自赵匡胤起,立下规矩:武官不得干预朝政。可岳飞在朝堂上建议皇帝早立太子。皇帝这个时候就没有儿子,立谁做太子?真是哪壶不开提哪壶。

     

    四、把军队当成自己的了。统称岳家军。这可是犯了皇上的大忌。这大宋国的军队也就是咱皇上私家的军队,所以只能有皇家军,岂能有岳家军的存在?

     

    把宋朝当做企业,把皇帝当老板,把岳飞视作职业经理人,岳飞的业绩够出彩吧,一样被干掉了。

     

    被干掉的职业经理人犯的错误比岳飞还严重,所以从管理角度讲,他被干掉一点也不冤,甚至在情理之内。

     

     

     

    只顾抬头望天,却未曾低头看路

     

    A某自己有惊为天人的能力,的确是光芒万丈,然而过犹不及,光芒太盛以至于刺伤了董事长却浑然不知。董事长本为民营企业家,在其耀眼光芒下多少存在着些许自卑情节。

     

    其大刀阔斧的改革,带来的是推翻或是否定先前公司运营战略上的方针,让的许多公司元老觉得不满,或是有些担忧未来。

     

    改革路上必然是纠其错,许多老化固有之物必然会被打压,批评甚至拔除,难免会出现怨声载道的情况。

     

    从沿海发达地区返回内陆,并未真正意识到企业文化与企业人际方面的变化,出现水土不服的现象。种种原因,无独有偶。

     

     

    以雷霆手腕为企业改革,强势而专业的空降总经理,往往忽略了董事长以及公司元老们的感受,方才会发现,在这种种情况下,董事长尚未有壮士断腕之决心。且根深蒂固之思想需要瓦解重组并非一日之功

     

    于是董事长在优秀空降总经理与企业元老稳定的抉择中,选择了后者,于是便出现了今日之势。

     

     

     

     说到这里,老黄也不禁叹息,叹息有三

     

    一为叹息企业损失了一个如此优秀的总经理;

     

    二为叹息总经理失去了一个一展抱负的优质平台;

     

    三为对于空降高层表现出的种种问题的担忧

     

    且看A某,方才恍然大悟,本是极为强势如今却也陷入沉思,本就是江西最为优秀的一批职业经理人与江西最好的猎头顾问之间的对话,聪明人之间不用讲太多。

     

    谈话结束后,A某为老黄发来这样一条感谢信:君一席话,胜读十年书。今日之提点,如醍醐灌顶。A敬上!

     

     
     
     

    一语惊醒梦中人,三生有幸遇知音

     

    成功的原因大多相似,失败的理由却千奇百怪。职业猎头并非只是简单的穿针引线,而是职业经理人们最珍贵的职场导师。

     

    此番猎头老黄对A的精准剖析,看似简单,实则隐藏了无数必要条件:渊博的知识,惊细的分析能力,对于中国企业家的理解,对于企业架构关系的深入体会等,缺一不可。无多年对于企业与职业经理人的研究分析,是绝不可能轻易实现的。

     

     

     

     

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