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    咚咚咚!离职的员工"二进宫",HR要给他开门吗?


    发布时间:2018-05-07



    在职场"二进宫"甚至"三进宫"已不再是新鲜事,离职员工出于各种原因,最终还是回到了老东家。那离职的员工"二进宫",HR要给他开门么?又该如何去把控?

     

    在我们公司,有一位职场杜拉拉,刘欣,分管市场开发,公司能有现在的市场规模,都是她带领同事熬夜给熬出来的。工作突出,受到了老板、员工的一直认可。

     

    但一年前她提出了离职。离职理由是工作太累了,想给自己放个长假。为此人资部特别提出几套休假方案。一心挽留这公司的一员大将。但最后还是被她委婉拒绝。

     

    临走,老板对她说:"在外面要是做的不开心,就回来,大门随时为你敞开。"

     

     

     

    李欣辞职之后休息了一段时间,重新找了一份工作,薪资也蛮客观的。但没过多久,李欣发现公司与老东家都有很大的差距。她想起老板临走时候的话。思索再三,决定重返战场。李欣没有想到这次回归,在同事之间引起不小的风波。

     

    本来老同事回归并非公司首例,问题是:复聘员工的薪资往往要按市场价计算,较之前有很大幅度的提升,这令在职员工十分不满:"既然辞职后再回来,工资就可以调高,比等加薪快多了。我们也可以辞职来涨涨工资。"看来,离职员工回归还真不是出一扇门、进一扇门那么简单。那HR是如何看待离职员工二进宫的呢?

     

    HR赵某:只要是"好马"吃"回头草"又何妨!

     

    离职员工的回归,证明企业还是有一定的吸引力,另外,离职员工的回归,无论是从降低成本、增加效益的角度,还是从个人稳定性方面,都对企业具有积极的意义。

     

    首先离职员工的回归,有利于我们HR降低招聘成本,提高招聘效率。以往招聘除了线上招聘,涉及到中高端人才,还有可能用到88必发官网。这需要花费大量的时间和金钱。有秀员工的回流可以节省很大成本。

     

    其次,离职员工的回归,本身是老员工,对公司的制度、文化、产品等都了如指掌。可以立即上岗,无需培训,降低企业培训成本

     

    最后离职员回归,在外面兜兜转转,不断选择,最终最好的的归宿还是老东家。提高员工的忠诚度和认可度。同时,他的选择也会影响到身边其他同事——转了一圈又回来,说明公司必然有值得留恋之处,这会在员工中间形成一种潜移默化的积极导向。

     

     

     

    因此,当优秀人员工回归时候,HR要做好几项工作。

     

    首先积极引导回归的老员工,助力他顺利回归,更快的融入工作当中

     

    其次要了解之前离职的真正原因,离职之后的工作情况,以及再次回归的真是想法。这些想法HR一定要摸清楚。避免出现再次离职的现象。HR一定要与有回归意愿的离职员工做好沟通和面谈,了解其真实想法,这才是对员工和公司负责的做法。

     

    最后在员工回归之后,HR还需多关注其工作状况,多与员工及其直属领导沟通,了解员工动态,以便发现问题及时解决。

     

    HR钱某:好马还是老鸟?回归真的是因为老东家好,还是无奈之举?

     

    其不论回归的员工是否是一匹好马,回归真的是因为老东家好,还是在外面会不下去。把老东家当作收容所,当做不是选得的选择。如果离职成本低,回归还能加薪。那其他员工是否会效仿?

     

    首先,离职员工回归,如果以原先的级别对待或者升级对待,那么是对其同级他员工的一种不公正的对待。打击同级员工的积极性。

     

    如果降级对待。回归的员工会认为是对之前的离职背叛的惩罚。这样“回归”对于这些员工来说也就成了一时的权宜之计,只要有合适的机会,他们会再次离开。在这种心理状态下,重新回来的他们根本达不到应有的工作状态。

     

    其次不利于团队建设,离职回归的员工在团队中很难找到自己的位置。从离职到回归前的这段时间里,原先熟悉的团队可能已经从各个方面发生了变化,如果该员工无法尽快转变心态,难免会产生焦躁情绪,不利于提高工作效率。

     

    同时,若其他同事有意无意流露出“他混得不好才回来”的想法,一方面会令其感觉受到轻视,带来一定的心理压力;另一方面,也会影响其对于公司原则、决策力的判断。

     

     

    HR孙某:不完全排斥、不过分鼓励、有条件的选择。

     

    先比较之前的两种观点,小编更认同第三种以平和、包容的态度,来看待离职员工的回归。但是离职员工的回归始终是事后的解决方法,因此小编提几点建议

     

    一、不做事后诸葛

     

    HR在员工离职前期进行有效的沟通和协调,如适度的加薪等,离职现象多数是可以避免的。因此建议,能在事前解决的问题尽量不要拖到事后,虽然亡羊补牢为时未晚,但却大大降低了人力资源部门的工作效率,也加重了企业的用人成本。

     

    二、回归员工薪资不予马上提高

     

    离职员工回归薪资给予提高,不仅伤害,打击其他同事。而且如果说是离职员工的回归是为了提高薪资,那么最好谨慎、仔细考量一下离职员工回归的目的。

     

    如果工资非提不可,那么也不需要立刻提高,真是一匹好马,为企业做出成绩之后再提也不迟。同事也让其他员工心服口服,树立一个较好的工作榜样。流言蜚语不攻自破。

     

    三、诺言要慎重

     

    最后建议HR在同离职员工进行面谈时,千万不要轻易许下“混得不好就回来吧”这样的诺言,毕竟企业的人才流动是要以岗位实际需求作为最终标准的。

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